「生態系を一からつくる難しさを何度も伝えましたが，オーナーの熱意は変わりませんでした。その強い気持ちがビオガーデンを実現させたのです」。こう明かすのは鹿島建物総合管理の山坂威営業本部次長。ビル管理を本業とする当社グループ会社が，開発当初から管理・運営のコンサルタントを務め，事業者と腹蔵なく意見を交わせる間柄になった。開発エリア全体を集中管理できる防災センター計画のアイデアなど，山坂本部次長は我が子のように施設を語る。

「Art & Green ギャラリー」をうたう深川ギャザリアでは，彫刻などのアートが建物内外に置かれ，植栽は至るところに育ち，野菜も栽培されている。ランチタイムには中庭のベンチがオフィスワーカーで埋まる。

事業会社であるフジクラ開発の川口茂社長は「商売だけで土地を使いたくない」とその狙いを語る。「CSRの観点からも企業姿勢を問われる時代。地域の住民や子どもたちに喜ばれる開発こそが，土地全体のバリューアップにつながります」。

7万m²に及ぶ敷地のなかで，最初に登場したのはイトーヨーカドーの建物だった。それを駅から最も遠くに配置することで，「人の流れをつくったのです。鹿島のみなさんとアイデアを出し合いました」と川口社長は振り返る。それまで工場などの自社施設は運営してきたが，「お客様に借りてもらう商売となると初めてのことばかり。共益費，電気・水道料金の設定など，テナント運営の考え方をすべて鹿島建物に教わりました」。

昨年4月からは設備管理の業務全般が鹿島建物に委託された。また，敷地内の建物の多くを当社が施工したほか，開発当初からグループ全体でこの事業をサポートしてきた。1棟は鹿島リースが保有し，施設パンフレットの一部は，広告代理店ピー・アール・オーが制作している。

オフィスの供給過剰が懸念されたいわゆる2003年問題では，当社営業本部のテナント部が積極的にバックアップした。「ゼネコンといいますが，本当にゼネラルだと実感しました」と川口社長は語る。施設全体が10年でほぼ完成したのは「リーシングで苦労したころからは全く予想しなかった早い展開。その陰に鹿島さんの総合力ありと思っています」。