[2010/03/29]
厚生労働省「仕事と生活の調和推進プロジェクト」における
アクションプログラムの取組み結果等を発表
鹿島（社長：中村満義）は、厚生労働省が実施する「仕事と生活の調和推進プロジェクト」において、2009年度の「アクションプログラム」への取組み結果等を発表しました。
取組みを通じて、現場異動時期の社員の休暇取得率が向上するなど、社内のワーク・ライフ・バランス（WLB）の理解と意識が高まる効果が確認できました。具体的な内容は以下の通りです。
「仕事と生活の調和推進モデル事業」の詳細につきましては、厚生労働省の専用HP 
をご参照ください。
■当社のスローガンとアクションプログラム
【当社のスローガン】
『仕事も生活も全力投球 〜OnとOffを切り替えて「健康で豊かな生活」の実現を〜 』
【今年度のアクションプログラム】
- 現場異動時休暇・リフレッシュ休暇＊1の取得推進に努めます。
- ワーク・ライフ・バランスに関連する現行制度の内容や活用事例を周知し、利用者の更なる拡充を図ります。
- 上記制度がより使いやすいものになるよう、制度運用を検討・実現します。
＊1 現場異動時休暇とは、工事現場で働く社員が、次の工事現場に異動する際に、まとまった日数の休暇を取得できる制度です。リフレッシュ休暇とは、勤続期間の節目を迎えた社員を対象に心身のリフレッシュを図り、活力を養うための休暇です。
■2009年度の取組み内容とその成果
- 現場異動時休暇の取得促進を継続して実施した結果、異動時期の休暇取得率（代用休日を含む）が、取得促進前の30%から70%超に高まりました。
- 管理者研修において「管理者に求められるWLBマネジメント」について講習を実施したところ、研修後アンケート結果では、WLBの理解と意識が高まったことが確認できました。
- 出産・育児に関わる制度の周知活動として、子を出生予定又は出生後の社員に対して、利用可能な制度をまとめたレジュメをタイムリーに配布することで、特に男性社員の意識啓発に役立てています。
- 社内の取組について、雑誌及びWEBサイトの取材を受け、周知度が高まりました。
- WLBという言葉の認知度はほぼ100%であるものの、WLBに対する誤解は依然としてあるようです。“ただ早く帰ること・とにかく休むこと”が即ちWLB実現ということではなく、「健康で豊かな生活」を実現させるために、どのように生きたいか、どのように働くべきか、ということを一人ひとりが今以上に主体的に考える必要があると思われます。
- WLB実現のためには、個人ごとの意識改革とともに、職場単位でのWLB推進が鍵になりますが、そのためには「相互理解・お互いを気遣う心」が不可欠であり、普段からコミュニケーションを活発にする雰囲気づくりに努めることでWLBも浸透していくものと考えています。
当社は、今後も上記アクションプログラムの更なる推進に努め、仕事と生活の調和の実現に取組んでまいります。
当社の「ワ−ク・ライフ・バランスへの取組み」に関するイントラネットホームページ
プレスリリースに記載された内容（価格、仕様、サービス内容等）は、発表日現在のものです。
その後予告なしに変更されることがありますので、あらかじめご了承ください。