業務毎に細かい仕様が定められ、単年度契約での発注となる従来型公共事業に対し、PFI事業では、資金調達を含めて各業務を包括した一括発注であり、さらに仕様を細かく定めない性能発注により民間の創意・工夫を促しています。公共部門が対象となる公共サービスの企画・計画を決定し、民間事業者が設立するPFI事業会社が事業を推進するという、官民の役割分担となります。

施設整備、建物所有、維持管理・運営などを具体的にどう進めるかでいくつかの事業手法に分かれます。

官民の明確なリスク分担

事業全体のリスク管理に伴う費用負担の最小化を図るため、さまざまなリスクを官民で分担します。民間事業者が引き受ける各種リスクは、個々の性格により、適切かつ低コストで管理ができる各プレーヤー（建設、設計、金融機関、管理運営会社等）に配分されます。事業契約を根幹として、事業に係る各プレーヤー間のリスク、役割は諸々の契約関係で明確に規定されます。

プロジェクトファイナンスによる資金調達

資金調達は一般的にプロジェクトファイナンスで、PFI事業者に対する融資として行います。借入金の返済原資は、当該PFI事業の生み出すキャッシュフロー（収益）に限定される、ノンリコースローンとなります。

複層的なモニタリング体制の構築

事業者が提供するサービスの内容については、公共からのモニタリングだけでなく、事業者自ら行うモニタリングによって、サービス水準低下等を早期に発見し、改善策を講じることで、要求水準未達を防止します。

PFI事業をコーディネートする鹿島のネットワーク力

PFI事業を推進していくためには、設計、建設、資金調達、維持管理・運営はもちろんのこと、ライフサイクルマネジメント、マーケティング、リスクマネジメント等、さまざまな能力を発揮するパートナーと組むことが重要です。

鹿島は、グループの総合力・技術力で、長年にわたり蓄積したノウハウを駆使し、PFI事業の全段階で事業をサポートします。