鹿島は、多様な人材が能力を発揮し、誰もがいきいきと働ける職場づくりを目指し、DE&Iの推進に継続的に取り組んできました。2024年8月には、女性総合職の採用比率や女性管理職比率の向上、男性育休取得率100％を目標とする行動計画を策定し、2025年2月には、経営層と部署横断のDE&I推進メンバーで構成する「DE&I推進委員会」を発足しました。シニア、外国籍人材、障がい者、LGBTQ＋/ SOGI（性的指向と性自認）など含め、性別関係なく「多様な人材が活躍できる風土の醸成」をはじめ、「育児・介護と仕事の両立支援」「働き方改革の推進」を柱に、諸課題の解決に向けた施策検討・推進を行っています。

2026年10月23日に開催した 「仕事と育児の両立ウェビナー」はこうした取組みの一つとして開催するもので、今年度で12年目を迎え、2023年度からはウェビナー形式で実施しています。当初は女性社員を対象としていましたが、参加対象を段階的に拡大し、現在では、子が誕生した社員とその上司のほか、仕事と育児の両立に関心を寄せる社員など、誰もが参加可能です。今年度は約230名が参加し、ウェビナー形式に移行した2023年度以降の参加者は、延べ約900名となりました。
当日は、公益財団法人21世紀職業財団の冨山佳代氏を講師として招き、同財団が実施した調査結果を基に、仕事と育児を両立しながらキャリアを形成していく上でのポイントや、両立社員が活躍できる職場づくり、組織運営のあり方について学び、理解を深めました。今年度は初の試みとして、講義中に参加者から質問を募り、その場で回答する時間を設けるなど、参加者の疑問に応えながら進行する双方向型の形式を取り入れました。

研修の中で、仕事と育児を両立する社員2名と両立社員を部下に持つ上司代表社員1名が登壇し、それぞれの立場から実体験を紹介するプログラムも実施しました。
両立社員からは、これまでの試行錯誤の経験を踏まえ、上司や同僚に家庭の状況を共有し、スケジュールを調整しやすい環境を整えることや、一人で業務を抱え込まず、突発的な休みが必要になった際にも周囲への影響を抑える工夫が紹介されました。そのほか、今後のキャリアに関する不安を上司に率直に相談することで、自分自身の状況や仕事の優先順位の整理ができた経験も共有されました。
上司社員からは、育休取得とキャリア形成の狭間で悩む男性社員と向き合った経験を交え、両立社員に限らず、定期的な対話を通じて、部下一人ひとりの状況や気持ちの変化を捉えることを大切にしているとの話がありました。こうした体験談を通じて、仕事と育児を両立する上での工夫が共有され、日頃からのコミュニケーションの重要性について再認識する機会となりました。

参加者からは、社員の生の声を通して「視野が広がった」、「現場にいると近くに似た境遇の社員がいなかったので学ぶことが多かった」といった感想や、「無意識のうちに負荷の低い業務ばかりをアサインしていたかもしれない」など気づきを得たコメントが挙がりました。

仕事と育児の両立ウェビナーの様子