第一声は「おもしろそうだと感じたから」。現場へのBIM導入の動機をそう語るのは，栃木県・佐野市新庁舎建設工事を率いる松浦稔国所長だ。前任地の現場でBIMに接し，可能性を感じた。今回の現場を立ち上げるにあたり，当社建築管理本部BIM推進グループへ技術支援を呼びかけた。

JR佐野駅前で建設が進むこの工事が始まったのは，2013年10月のこと。地上7階・地下1階・塔屋1階で延床面積2万m²超の規模となる。地下1階部分に免震装置を設ける柱頭免震構造となっており，現在は地盤改良工事を終え，二次掘削が進行中だ。

この現場では施工図の作成を4人体制で行う。一般的な人数と言えるが，異なるのは総合図を完成させるまでのスピードだ。

図面はまず，建築の施工会社によって「施工図」が作成される。これに電気・設備等の工事協力会社が担当部位を描き加え，すべての情報が集約された「総合図」となる。多くの手が入るため図面完成までには検証と修正に大幅な時間がかかるのがつねだ。

この現場は着工から4ヵ月で地下階から地上2階，さらに屋上階の総合図の検証を終えた。通常6ヵ月ほどを要する作業だ。この2ヵ月の短縮にBIMソフトならではの「3D総合図」の可能性がある。

これまでの現場では，図面の作成と検証を平面図と展開図（立断面図）で分けて行っていた。まず平面図でチェックし，これを踏まえて展開図が作成・検証される。このとき構造・設備などの干渉部分が見つかれば，平面図に戻って修正が必要となる。施工図から総合図まで，図面の作成はこうした手順の繰り返しだ。ここに費やされる人員や時間も少なくない。

3D総合図はこのプロセスを変えた。3DモデルがベースのBIMソフトでは平面図と展開図が同時に作成できる。これにより，今まで段階的だった検証と修正が一度に行えるようになったのである。

松浦所長にとって，自身が統括する現場でのBIM導入は初めてのケース。「まだまだ手探り」としながらも，手ごたえを感じている。「所員全員がこの環境に慣れれば，省力化はさらに進むはず」

さらにこの現場では，工程のさまざまな検証にBIMを取り入れている。工区割の決定プロセスはそのひとつ。

現場を区切る工区割は，1日に打設可能なコンクリート数量と躯体容積にもとづいて分けられる。作業に無駄がない，適切な打ち継ぎ位置（区割線）が決まるまで，何度も試算をやり直すことになる。煩雑な作業にかかる手間も時間も大きい。

ここでも，全4工区の割り出しにBIMソフトが活躍した。3Dモデルにコンクリート数量の計算式を組み合わせたプログラムを新たに構築。区割線の配置から直ちに数量が算出されるので一目瞭然だ。図面の情報と資材の物量を連動させるこうした手法はさらに，配筋や作業足場の構築シミュレーションにも取り入れられている。

これまでの現場では，所員たちに「3D思考」で図面を読むことを説いてきました。2Dの図面からでも頭のなかに空間を立ち上げられる感覚を養ってほしいと考えていました。こうした方針はまさにBIMの特性と合致するものです。

現場が始まるにあたって建築管理本部からは定期的に専門家（BIMマネージャー）を派遣してもらっていますが，常駐ではありません。適度に放任してもらったほうが所員への普及が進むと考えたからです。施工図の担当者にも2日間ほど研修を受けてもらったところ，2Dが使えれば，3Dもまったく問題なく操作できるとわかりました。

目下の成果として，3D総合図の検証が格段に効率化できたことはとても大きいと感じています。BIMソフトは一元管理を旨としているから，誰が修正しても最新版の図面はつねにひとつ。この一気通貫性が早くも発揮されました。