現場事務所には130人ほどのJV職員が詰める。作業員は現在約1,800人。最大3,000人を予定しており，持ち場につくためのエレベーター待ち時間だけで数十分かかることもある。「ここは縦にも横にも現場が広い。厳しい工程のなか，工事が錯綜すれば様々なことが起きる。現場の隅々まで行き届く目が必要」と話すのは，現場を率いる野村祥一所長だ。六本木ヒルズや八重洲のグラントウキョウノースタワーなどに従事し，いくつもの大規模現場を完成に導いてきた。規模が大きいからこそ作業間の調整が非常に重要で，問題が発生した場合には，即座に対応することが大切だという。「ひとつのわずかな作業間の調整不足が連鎖的にトラブルを引き起こす可能性もある。職長会とも連携して体制を整え，工事を進めているところです」。

現場の大きな山場は着工直後から訪れた。大規模な地下工事である。敷地は17mの高低差があり，掘削深度は最大で40m近くにもなる。乗り込みから工事を指揮してきた松井盛房副所長はいう。「約29万m³の莫大な掘削量と3万m²におよぶ山留面積，地下鉄との近接など種々の制約条件も厳しい。地下工事としては建築では類を見ない規模だと思います」。

なかでも，現場を悩ませたのが高低差と旧李王家東京邸の存在だった。この歴史的建築物を保存しながら地下を構築するため，建物下部を掘削する間，1万6,000tの荷重を鉄骨柱で支えなければならない。しかし高低差があるため控えを取ることができず，万が一，施工中に地震が起きた際の揺れによる倒壊を防止する必要があった。「ここに関しては発注者も心配されていました。お互い技術者ですから工事の難度がわかるわけです」（松井副所長）。そうしたなか，複雑な構造解析など全社から技術的なバックアップを受け，建物を支える鉄骨柱に梁やブレスを手当てして無事工事を進めることに成功した。

現場では，施工を担う工事グループのほかに，計画と工務の2グループを設けた。計画が主に図面管理を行い，工務が発注・予算管理を行う。性能発注に対応するための布陣である。「予算と工期に応じて詳細な仕様をつくりこむことができるのは，発注者にとって大きなメリットになる。難しい仕事だが，その分やりがいを感じている」と話すのは，計画グループを率いる下村淳二副所長だ。最盛期には図面の作成だけで50名近いスタッフが在席したという。

工務グループを指揮する割石芳忠副所長は，「物量がとにかく膨大で調達に苦労している。もう少し時間が欲しいというのが正直なところ」と話す。資材によっては需要がメーカー供給量を超えてしまっている状況に，現場では支店に相談しながら早い段階から資材・労務調達の検討を進めていった。モックアップをつくって品質を担保しながら海外調達も積極的に行っている。「当社にはどんな状況にも対応できる様々な引き出しがある。性能発注への対応は，今後ゼネコンに期待される分野ではないか」（下村副所長）。

業界関係者の注目を浴びる性能発注だが，当然メリットばかりではない。乗り込みから現場の総指揮を執ってきた豊田省治総合所長は，この方式について「霧のなかでゴルフをしているような時期もあった」と評する。決められる余地があるだけに，物決めが進まないこともあるのだ。品質と工期，コスト。プロジェクト推進に潜む様々なリスクをどうマネジメントするのか。ノウハウにするために整理すべき課題も大きい。

2015年9月16日，現地で上棟式が行われた。式典には報道関係者も多数駆けつけ，発注者による記者発表も行われた。記者発表では「東京ガーデンテラス紀尾井町」の施設名が発表され，オープンに向けて期待も高まりをみせている。野村所長はいう。「“チーム”が一丸となってここまで漕ぎつけた。竣工まであと少し。コミュニケーションを密にやり遂げたい」。

紀尾井町に生まれる新たなランドマークは，2016年夏に開業予定である。

航空写真。プロジェクトは都内で最大規模（2015年9月22日）