天野部長の発案で，希望者向けだった知的財産講習を社内の教育体制に盛り込んだ。今後はグループ会社も含めてより積極的な知財活動を展開。「技術競争が熾烈になり，真の技術力が評価される今，知的財産部の役割は大きい」と意気込む。

「こうあるべき，こうやった方が良いと思ったことを実現できるポジションで，非常に楽しくやりがいがあった」と今年を振り返る。「経営者の視点で，新しい見方や様々な活用方法を気付かせてくれる存在」と部員からの信頼も厚い。

マサチューセッツ工科大学（MIT，アメリカ・ボストン）で初めて日本人の名を冠した「庄子賞」。同大学の客員教授を務める庄子幹雄当社顧問の功績を称え，同賞が創設されたニュースは2月号K boardで紹介した。　　

　この，情報革新分野で顕著な成績を収めた学生に贈る「庄子賞」の授賞式が9月, MITのスポフォード・ルームで行われ，名誉ある第1回の受賞者に同大学大学院のセルジオ・ヘレロ氏が選ばれた。授賞式で庄子顧問は，彼の研究業績を称えるとともに，日本計算工学会賞「庄子メダル」の受賞者たちと交流する機会をつくりたいと，計算工学を通じた国際交流を提案した。

一方，授賞式の前には，庄子顧問にうれしいサプライズが用意されていた。大学が庄子顧問の物理現象応力解析と建設マネジメントの情報化への長年の功績を高く評価し，スーザン・ホックフィールド学長から表彰状が贈呈されたのだ。庄子顧問は，「非常に驚いたが約50年間の業績が名誉ある形となり，嬉しいし, これは会社また同僚たちの支援のおかげである」と喜びの気持ちを語った。また，ホックフィールド学長は「庄子賞は, 本校の栄誉ある賞として今後も永く続くだろう」と，賞の存続を述べた。

2月号検索では「甘草」と題し，当社が医薬基盤研究所，千葉大学と共同で世界初「薬用植物の人工水耕栽培システムの開発」に成功した研究について, 担当者に解説してもらった。国内使用量の100%を輸入に依存する汎用性の高い甘草を，国内で安定かつ継続的に生産可能にしたことは大きく，9月には第9回産学官連携功労者表彰（厚生大臣賞）を受賞した。　

授賞式に出席したエンジニアリング本部斎藤俊哉次長（当時）は「異分野と共同する産学官連携は当社だけで実現できないことを可能にし，他にない付加価値を生み出す」と研究を振り返る。建設業からはイメージしにくい化粧品や医薬品の分野においても，当社が貢献できることを示した。

4年にわたり甘草と向き合ってきた斎藤次長が，今年5月から土木管理本部に異動し, インフラのプロジェクト推進を担当している。この環境の変化について「甘草のときに得たノウハウを活かし，インフラでもグローバルな連携を組み立てたい」と意気込みを語る。どのプロジェクトも情報収集や連携は重要。12月にはスペインで州政府と協同で『水資源・エネルギー』ビジネスに関するケーススタディを行う予定だそうだ。

７月号で「新宿イーストサイドスクエア」の現場を紹介した際は，複雑なデザインの外装の施工が最盛期を迎えていた。あれから５ヵ月，現在は外装工事が仕上がり，半地下のサンクンガーデンと外構・内装設備工事が進んでいる。

現場を統括する戸田猛所長は「この現場も東日本大震災で苦境に立ちました」と話す。外装アルミカーテンウォールに使用する倍強度ガラスは，契約したガラスメーカーの工場が被災。急遽ガラスの仕様を倍強度合わせガラスに変更し，海外ガラスメーカーに切り替えたという。「不測の事態に対応できたのは，当社技術研究所をはじめ本社・支店技術部門が現場を支援してくれたおかげです」。

節電の夏には，遠隔監視通報システムで電力の使用状況をリアルタイムに把握。節電目標を上回る徴候が出た場合は，事前に策定した節電計画に基づいて送風機・エレベーターの一部停止や，タワークレーンの低速運転などで目標を厳守した。

｢難局にぶつかった時は，現場だけでなく，他支店・他部署が協力してくれた。鹿島の総合力を実感している｣と戸田所長。様々なことに直面した2011年は時の経つのが非常に早かったそうだ。「来年４月の竣工の暁には，所長方針“誰にも信頼される良い建物を安全に力を合わせてみんなで作ろう”を達成したい」。