当社グループでは現在，4つの統括現地法人を核に，世界各地で100社を超える現地法人が事業を展開している。
その総売上高は2017年度の建設・開発両事業において4,500億円を超え，
グループ全体の約25%を占めるまでになった。
こうしたなかで当社は，「鹿島グループ中期経営計画（2018～2020）」の3年間に海外の開発事業へ
2,400億円の投資を行うことを公表。物件の売却による1,150億円の資金回収を見込む。
そこには2021年度以降の日本国内における非連続な経営環境に備え，安定的かつ多様な収益源を確保し，
顧客や社会に利益を還元できる仕組みを構築する目的がある。
今月の特集は，一層の飛躍が期待される海外の開発事業を取り上げ，
それぞれの市場で業容を拡大する当社グループの展望に迫る。

〈スナヤン・スクエア〉インドネシア・ジャカルタ，1989年～

米国，欧州，東南アジア，オセアニアに広がる当社の海外現地法人。各地で独自に事業を展開するとともに，M&Aを用いて現地企業・人材を取り込み，市場に応じた厚みのあるプラットフォームを形成してきた。当社グループによる海外開発事業の強みは，何よりも建設会社としてのノウハウを生かせることにある。建設リスクをマネジメントしつつ，デベロッパーとして企画，デザイン，建設，運営の各フェーズで付加価値を高め，売却により回収した資金を新たな事業へと展開する。自社プラットフォームによる事業はもちろん，現地パートナー企業との事業も社員が参画し管理することで，それまで市場になかった様々なプロダクトを実現してきた。

これまでの主な開発事業を見ると，KUSAは1989年に当社グループ100%出資のIDI（インダストリアル・デベロップメンツ・インターナショナル）を設立。流通倉庫開発市場に進出する。1992年にはハワイ島で〈フアラライ・リゾート〉の開発に着手した。また，〈サンフランシスコ・ジャイアンツ球場〉をはじめ，リゾートや公共施設などで開発ノウハウのみを提供するフィー開発も手掛けるようになる。2015年に設立したCore5は，2017年には開発物件を売却して投資を回収し，物流倉庫開発における短期回転型事業を確立した。

KEでも1989年に英国〈ストックリー・パーク〉の開発に着手。同時期には南仏プロヴァンス〈サンタンドレオール・リゾート〉の開発に参画し，1992年に開業を果たす。JV事業として始まったリゾート開発は，KEの単独事業として現在も続く。2000年代には，〈DEFRAケンブリッジ庁舎〉を皮切りに英国PFI事業へ参入し，2010年代の流通倉庫開発市場への進出によって，さらに業容を拡大していった。

アジアでは，現地デベロッパーとの共同開発事業を推進した。KOAは1988年に香港のアライド・プロパティーズと共同でアライド・カジマを設立し，オフィス，ホテル，住宅の開発に着手。シンガポールでも1991年にポンティアック・ランド社と共同で大規模複合開発〈ミレニア・プロジェクト〉に着手した。

並行して，鹿島主体の開発事業にも積極的に取り組んだ。タイでは1988年にバンコクでの複合開発に着手。インドネシアでもKOAは1989年にインドネシア政府とBOT契約を締結し，ジャカルタでの大規模複合開発〈スナヤン・スクエア〉がスタートした。また，プーケットとバリでのリゾート開発も，ほぼ同じ時期に土地買収に取り掛かっている。

〈フアラライ・リゾート〉米国・ハワイ，1996年

〈サンタンドレオール・ゴルフ&スパリゾート〉フランス・プロヴァンス地方，1992年～

海外での永続的な利益確保のためには，既存事業の深耕・拡大とともに，新たな市場の開拓も必要となる。当社グループでは現地企業のM&Aや連携強化を，プロジェクト実現の強い推進力としてきた。KUSAは集合住宅や商業施設の開発を得意とする現地企業を買収し，KOAではベトナムの現地不動産・開発会社との合弁会社を設立，KEでも現地デベロッパーと連携を強めている。成熟した米国・欧州では成長中の産業・市場において，発展途上のアジアでは都市化の領域で，それぞれ事業規模，企業連携，人材の面で厚みを増す海外開発事業。次ページからは，各現地法人が展開する最新の開発事業動向に迫る。