またこの建物は，全3期，8年の歳月にわたり，既存7棟の研究所を建て替えて統合させた。その間，約350人のワーカーの研究開発に支障がないよう，敷地外への移転などを一切行わない「居ながら」のスクラップアンドビルドを行っている。しかも，3期のフェーズそれぞれで「Communication Loop」のコンセプトが途切れないよう，プロジェクトの連続性を重視した。

そのため，計画時から既存棟の徹底的な事前調査を行ったうえで，期間中に起こりうる機能変化などを想定し，それに柔軟に対応するための対策を念入りに講じて難しいプロジェクトを実現させた。

段階的に進む長期プロジェクトの特性を活かし，各フェーズの竣工後にはアンケートを実施。問題点や課題を次の工期に改善させるフィードバックを行った。開放的な打合せエリアを次工期でより増設。2期では建物上部の中心に設けられていたライブラリーだったが，3期に社長机の置かれる「マネジメントコックピット」につくり替えた。オフィス全体が見渡せるところに必要という2期後のフィードバックの結果だった。

そうして，創造的な環境づくりを途絶えさせることなく完成まで導き，「Communication Loop」のコンセプトが実際の空間から，計画やマネジメント面にも強く浸透し，反映されていった。

プロジェクト全体が，コミュニケーションを生み出すもうひとつの時間的な仕掛けとなっていたともいえるだろう。

全3期，約8年にわたる建替え。各フェーズごとにアトリウムを中心に，実験室・研究オフィスを巡らした「Communication Loop」のコンセプトが竣工するように計画されている。計画にあたっては，たとえば3期では1・2期の共用部をオフィスとして仮利用するといった，パズルのように精密なプログラムを組み上げていった。