カジマ・ユー・エスー・エー（KUSA）のプロフィールを
教えてください。

1964年、ロサンゼルスにある日本人街リトル・トーキョーの再開発のため、鹿島で初の海外現地法人となるカジマ・インターナショナルを設立しました。これがKUSAの前身です。リトル・トーキョーでは67年にカジマビル、76年にはホテルニューオータニを建設し、街の存続と日系人の地位向上に大きく貢献したのです。その後、日系企業の米国進出に伴いニューヨーク・シカゴ・アトランタ・ダラスなどの主要都市に拠点を構え、86年、KUSAを設立しました。90年代から米国企業からの建設の受注も増え始め、開発では、流通倉庫開発を大きく成長させました。2000年以降はM&Aにより特定の分野・地域で特色ある複数の米国優良企業が、KUSAグループに仲間入りし、建設及び不動産開発の事業基盤構築に努めてきました。現在は各事業会社が、米国およびメキシコにおいて、高品質で付加価値の高いサービスを提供しています。

KUSAの特長は何ですか？

KUSAは、建設事業の統括会社の下に6社、開発事業の統括会社の下に5社の合計11の事業会社で構成される集合体です。このため、KUSAグループ全体としてのポジション確立というよりも各社がそれぞれの市場で競争力を発揮し、独自のブランド認知を果たしているのが大きな特長です。一例として、HAWAIIAN DREDGING CONSTRUCTION COMPNY, INC.（HDCC）はハワイ建設業界で100年以上の歴史を誇り、No.1の地位を確保しています。

各事業会社に対しては、どのような事業方針で臨んでいますか？

各事業会社に対しては、それぞれの市場及び事業領域において、独特な競争力を発揮できる企業になることを期待しています。そのため、事業基盤プラットフォームの構築に関してはそれぞれの会社に任せています。その上で、事業会社間の協力を促進するような仕掛けづくりに注力しています。

「各事業会社間の協業の推進」の具体例を教えてください。

事業会社間の協力とは、技術開発に関する意見交換の促進など、建設系事業会社間の協業、そして、建設系事業会社と開発系事業会社の協業があります。代表的なものとして建設系事業会社と開発系事業会社の協業を挙げましょう。流通倉庫開発を担うCORE5 INDUSTRIAL PARTNERS, LLC.（CORE5）の案件をKAJIMA BUILDING & DESIGN GROUP, INC.（KBDG）に発注する、他にも商業不動産を手掛けるDEVELOPMENT VENTURES GROUP, INC.（DVG）の大学キャンパス・学生寮の案件をBATSON-COOK COMPANY（BCC）に発注する、などの取り組みがあります。これら協業の手法は、開発系事業会社にとっては質の担保になり、建設系事業会社にとっては量の確保につながります。

今後、KUSAをどのような存在にしていきたいですか？

KUSAの成長には事業領域の拡大も欠かせません。2018年には木造賃貸集合住宅の専業デベロッパーであるフラワノイ社を買収し、これを建設事業会社と開発事業会社に再編することで、低層賃貸集合住宅分野において自主開発できる体制を構築しました。今後も、建設・不動産セグメントにおいて、新たな事業領域・分野のノウハウを有する事業会社に注目していきたいと考えており、そのような米国優良企業が、ぜひ仲間になりたいと願うユニークな事業グループでありたいと考えています。